Prevádzkovatelia tradičných elektrární čelia krušným časom
V ústrety silným konkurenčným tlakom a nadbytku výrobných kapacít, ktoré dramaticky znížili časy zaťaženia elektrární aj veľkoobchodné ceny elektriny, musia prevádzkovatelia konvenčných zdrojov prijímať zásadné opatrenia s cieľom dosiahnuť dlhodobé zisky v produktivite. K zmene okolností prispela jednak liberalizácia trhu s energiami v Európskej únii, ktorá rozbila tradičné národné a regionálne monopoly, svetová hospodárska kríza z konca minulej dekády, ale tiež rozvoj obnoviteľných zdrojov (s pomocou zavedenia výkupných cien) a systém obchodovania s emisiami.
Pripomenula to konzultačná spoločnosť Boston Consulting Group (BCG) vo svojej nedávno zverejnenej správe.
U desiatky najväčších producentov v Európe klesol potenciál zisku na gigawatt inštalovaného výkonu konvenčných elektrární (či už využívajú fosílne palivá, jadro alebo vodu) v reálnych hodnotách od roku 2005 až o 43 percent.
Zdroj: Boston Consulting Group 2017
Mnohí výrobcovia navyše zažili značný pokles cien akcií a zníženie kreditného ratingu. Okrem európskych firiem čelia obdobným výzvam aj výrobcovia v iných regiónoch sveta, či už v USA, Číne alebo Južnej Amerike.
Nejde pritom o cyklický fenomén, ktorý čoskoro prejde. Podľa analytikov je to počiatočná ukážka ďalekosiahlej transformácie tohto odvetvia a v nasledujúcej dekáde treba očakávať, že dôjde k redukovaniu elektrární v dôsledku zlučovania alebo uzatváraním zariadení. Krátkodobá úľava v podobe agresívnej redukcie nákladov a snahe zarobiť na kapacitných mechanizmoch či systémových rezervách, v rámci ktorých vlády platia elektrárňam za udržiavanie inštalovaného výkonu, nestačí na udržanie sa v hre a ďalšie fungovanie v novom prostredí.
Podľa analytikov renomovanej konzultačnej spoločnosti firmy, ktoré chcú byť na trhu s elektrinou aj naďalej úspešné, musia svoje doterajšie programy na rýchle zníženie nákladov či konsolidáciu doplniť systémami tzv. lean manažmentu, ktoré prinášajú udržateľné zlepšenia. Zároveň musia vyťažiť z nových digitálnych technológií. Poučiť sa môžu dlhodobými skúsenosťami výrobcov z iných odvetví (napr. oceliarstva či chemického priemyslu), ktorí tiež museli kompletne zmeniť prístup k zvyšovaniu prevádzkovej efektivity.
Účinne vpred
Producenti elektriny by sa pritom mali zamerať na obmedzenie „odpadu“, ktorý spôsobuje nezvyšovanie hodnoty. Napríklad, ak tím údržbárov musí robiť mnohé nepodstatné úlohy, nemusí včas stíhať urobiť tie kritické a počet pracovníkov môže byť zbytočne vysoký. Alebo ak sa od rôznych smien nevyžaduje, aby nadväzovali na rovnaké procesy, môže to viesť k zbytočnému prerábaniu tých istých úkonov.
Odborníci z BCG zdôraznili, že zavedením lean manažmentu v elektrárňach je možné zvýšiť príjmy a zároveň dosiahnuť redukciu kontrolovateľných nákladov. Výrobcovia môžu nástrojmi tohto systému zlepšovať spoľahlivosť aj reakčný čas, skracovať odstávky elektrární a urýchliť ich reštart. Tvrdia, že dosiahnuť sa dá neustále zlepšovanie o 2 až 3 percentá ročne, a to aj po realizácii agresívnych obmedzení nákladov až o 35 percent.
Prevádzkovatelia elektrární by tiež mali maximálne využiť digitálne technológie na zvýšenie efektívnosti naprieč celým hodnotovým reťazcom výroby elektriny a presadiť zlepšenia v oblasti ochrany zdravia, bezpečnosti aj životného prostredia. Monitorovanie prostredníctvom senzorov na diaľku, prediktívna údržba na základe analýz, opravy podporené rozšírenou realitou, účinné využitie robotov či dronov patria k mnohým benefitom.
Autori správy upozornili, že náročné podmienky pre prevádzkovateľov konvenčných elektrární budú pretrvávať aj v nasledujúcich rokoch. Ich úspech pri zvládnutí prekážok preto vyžaduje expertízu v mnohých dimenziách. „Z prvých konvenčných producentov, ktorí zvládnu výzvy na zlepšenie prevádzkovej efektivity, rok po roku, sa stanú víťazi,“ dodali odborníci z BCG.
© energia.sk
K téme
